中國平煤神馬集團簾子布發展公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局，以推動高質量發展為主題，堅持“傳承發展、守正創新”，深化“六個堅持”，聚焦“五個一流”，加快“五個突破”，圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象使命任務，建設具有強大凝聚力和引領力的意識形態，建設具有強大生命力和創造力的精神文明，建設具有強大感召力和影響力的企業文化，取得了良好效果。

堅定不移貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，堅持以安全環保為前提，始終把安全生產、職工健康和環境保護放在首要位置，大力推進安全生產標準化和綠色工廠建設，為職工群眾筑牢安全屏障、撐起生命綠蔭。

認真貫徹落實集團“四個重在”安全工作思路，牢固樹立“想不到就是隱患，隱患就是事故”理念，大力倡導“嚴、深、細、實、新”工作作風，強化雙重預防體系建設，不斷深化職業健康安全和環境管理體系建設，為公司高質量創新發展提供堅實保障。

堅持培育和踐行社會主義核心價值觀，堅持物質文明和精神文明均衡發展、相互促進，堅持文化鑄魂，凝心聚力，成風化人，全面實施全員素質提升工程，大力營造“人才是第一資源”的濃厚氛圍。

積極開展素質提升工程，開展以“張國華標準操作法”為代表的崗位技能培訓，讓“標準操作法”全面開花，職工隊伍整體素質得到大幅提升。建立黨員先鋒崗，充分發揮共產黨員在崗建功立業的表率作用。

堅持文化興企，培育崇德向善風氣，建設文明和諧新企業。大力弘揚“忠誠事業、追求更好”的企業精神、“開放、包容、感恩、團結”的企業品格、“嚴、深、細、實、新”的企業作風，傳播好聲音，匯聚正能量，擴大影響力，樹立好形象。堅持企業文化的定位—管理文化，持續抓好以人為本的精細化現場編碼、定置、標識、看板四項管理技術。

企業文化建設由精細化向精益化深入。制訂《圖文作業指導書》 《點檢指導書》，從項目名稱、作業標準、操作流程、故障原因、檢查驗收、作業責任人、作業時間等作了詳細規定，把各項指標精細到每個崗位每個環節，形成了全員參與、動態管理、過程控制、最終達到效益最大化，逐步實現了制度管理向文化管理邁進。

以 “四輪驅動、兩翼引領”——以“裝備升級、機制創新、管理優化、成本再造”之“四輪”驅動企業快速發展，以“管理技術進步、企業文化進步”之“兩翼”引領提升企業健康發展為發展戰略。

始終堅持創新驅動發展戰略，堅持“以創新引領方向、以研發拓展空間、以質量穩固市場、以品牌贏得效益”的發展理念，建立河南省纖維骨架材料工程技術研究中心，同國內知名高校合作成立“北京化工大學——中國平煤神馬集團簾子布發展公司聯合研發中心”，建立“產學研用”精準研發新模式，實現超前研發、精準研發，持續開發高端差異化高附加值產品，積極搶占高端市場。

堅持“絲布為本、相關多元”發展戰略，持續開發高端化、差異化產品，加快推動尼龍66超高強工業、特種尼龍 66 產業用細旦絲、阻燃、耐紫外線等多功能纖維，以及人造絲簾子布的開發與成果轉化。積極構建“1+N”產業集群，打造一批走得出、叫得響、競爭力強的“拳頭,品牌產品、“王牌”產品。